8年财务工作经验

　　面试惨遭失败

　　有个多年好友在一家医疗企业做财务经理，已经8年多了。前两天聚会听她聊起，说目前工资虽有1万5，工作内容也相对稳定，但还是想换换环境，看看新的世界，在职业发展上想要再上个台阶。

　　于是她去一家心仪已久的互联网上市公司面试，本以为凭着自己的资历，应聘对方财税筹划专员一职十拿九稳，没想到在经过简历关、首轮面试之后，与财务总监二面时被淘汰了。

　　她略显尴尬地跟我说起当时的场景：

　　“对方给我拿了一份年度财务报表，让我结合公司的采购、销售环节说一下财务分析和经营分析的思路，以及建议和措施，我平时工作主要是记账、核算、出报表、报税，基本不太懂业务。回答得乱七八糟，当时恨不能找个地洞钻进去，真是窘迫极了。也瞬间觉得这些年过得太过安逸，有点跟不上时代要求了。”

　　其实，这位朋友的经历不是个例，很多财务人都存在这样的问题：

　　能做出漂亮的表格，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题

　　只关注记账、核算，不会站在企业经营角度参与管理决策，提供决策支持

　　缺乏业务思维，更不知道如何深入参与业务创造价值....

　　实际上，这种“账房先生”式的思维已经跟不上企业数字化转型发展的需要了。况且未来3-5年，大部分传统的会计工作或将被人工智能替代完成。

　　随着国内外信息技术的不断发展，财务管理工作者经历了手工做账、会计电算化、信息化三个阶段，目前向着数字化时代要求转型中。

　　企业数字化转型

　　财务数字化是关键切入点

　　由元年研究院联合《管理会计研究》、至顶网、Techweb特别策划“数据驱动 洞见未来 ——中国企业数字化转型趋势研判”报告指出：财务数字化成为数字化转型的先导。

　　企业要实现数字化变革，第一步就要实现财务数字化。将财务数字化作为企业实现全面数字化的切入点，已日益成为企业的共识。

　　而企业老板迫切需要的，是具备业财融合思维，能够站在企业经营角度提供决策支持，为企业降成本、控风险、增效益的管理会计人才。如果还是固收传统的工作经验和技能，财务人肯定无法满足数字化时代的企业财务管理要求。

　　拥有出色的财务分析能力，熟练应用智能财务管理软件，轻松搞定成本、预算、绩效、资金管理等工作难题，都是管理会计人才所具备的能力范畴。

　　所以，业财融合趋势下，全面提升管理会计能力已经成了财务人突破提升的关键！

　　先升值再升职

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